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运转工区深抓材料管理做实“双创”工作

按照公司及矿开展大众创新、全员创效“双创”活动相关要求,以节支降本增效为目标,严把源头预防、岗位控制、材料回收“三大关”,制定切实可行的材料考核制度有效控制区队材料消耗。

源头预防第一关。该工区加大力度控制材料、工具的领用发放环节,规定所有工具类领取必须由单位主管领导审定签字,避免工具滥领滥用。职工领取工具必须以旧换新,直接领新则严格按标准落实处罚,编织袋装物必须饱和,杜绝浪费,真正做到材料节约精打细算。岗位控制第二关。该工区安排材料员对备品统一编号码放,定期清查各类备品数量,及时向单位汇报,做到账目统一。各生产岗位负责各自工作区域,材料管理人员按标准和生产所需对岗位消耗进行考核,严格落实节奖超罚制度。材料回收第三关。该工区进一步明确废品旧物回收种类,规定能回收利用的设备、零件均不能丢弃,一律回收。技术员统计回收标准,每月核定回收量,确保回收率达90%以上,若有丢失,一律落实到包机人员。落实回收责任,杜绝互相推诿,废旧材料堆积现象。(刘娟)


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